Lordstown Motors publicó ayer sus ganancias del primer trimestre y el fabricante de vehículos eléctricos se enfrenta a algunos desafíos.
Los gastos fueron más altos de lo esperado, planea recortar la producción en aproximadamente un 50% y la compañía reportó ingresos cero y una pérdida neta de $ 125 millones. Oh, también necesita más capital.
«Pero hay más en el lío de Lordstown que simplemente un mal trimestre», escribe Alex Wilhelm. «El lío de ganancias de Lordstown y la disonancia resultante con sus propias predicciones son notables por sí mismos, pero también apuntan a lo que podría estar cambiando el sentimiento con respecto a las combinaciones de SPAC».
A la luz del deslucido informe de ganancias de la compañía (y una investigación pendiente de la SEC), Alex desglosa el primer trimestre de la compañía, “pero no piense que solo estamos señalando a una compañía; otros se ajustan a los requisitos, y más lo harán con el tiempo «.
27 de mayo Charla de la casa club: Cómo garantizar la calidad de los datos en la era de Big Data
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Únase al reportero de TechCrunch Ron Miller y Patrik Liu Tran, cofundador y CEO de Validio, la plataforma automatizada de validación de datos en tiempo real y monitoreo de calidad, el jueves 27 de mayo a las 9 am PDT / mediodía EDT para una charla en el Clubhouse sobre cómo garantizar la calidad de los datos era de Big Data.
El mundo produce 2,5 trillones de bytes de datos al día, pero la infraestructura de datos moderna todavía carece de soluciones para monitorear la calidad y la validación de los datos.
Entre otros temas, discutirán el debate de compilación versus compra, cómo comprender mejor las fallas de datos y por qué los métodos tradicionales para identificar fallas de datos ya no están operativos.
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Muchas gracias por leer Extra Crunch; ¡que tengas una buena semana!
Walter Thompson
Editor sénior, TechCrunch
@tuprotagonista
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Cómo Expensify se despojó de la arrogancia de Silicon Valley para hacer realidad sus ambiciones globales
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Expensify puede ser la compañía de software más ambiciosa que jamás haya abandonado el Área de la Bahía como el centro de sus operaciones.
La historia de la startup está ligada a lugares representativos de San Francisco: el equipo fundador trabajó en Peet’s Coffee en Mission Street durante unos meses, luego se estrelló en un penthouse lounge cerca de la estación 4th y King Caltrain, seguido de una pequeña oficina y luego una uno un poco más grande en el edificio Flatiron cerca de Market Street.
Trece años después, Expensify todavía tiene una oficina a unas cuadras de distancia en Kearny Street, pero ya no es una empresa de San Francisco ni siquiera una empresa de Silicon Valley. La compañía es verdaderamente global con empleados en todo el mundo, y lo hizo antes de que COVID-19 hiciera que el trabajo remoto fuera genial.
Tiene sentido que una empresa fundada por piratas de Internet deje que su fuerza laboral viva donde quiera y como quiera. Sin embargo, ¿cómo se las arregla para que todo funcione lo suficientemente bien como para alcanzar $ 100 millones en ingresos anuales con solo un poco más de 100 empleados?
Como describí en la Parte 2 de este EC-1, la eficiencia de la dotación de personal se debe en parte a su cultura y a quién contrata. También se debe a que ha atraído a los mejores talentos de todo el mundo al brindarles beneficios como la opción de trabajar de forma remota todo el año y pagar salarios de nivel SF incluso a aquellos que no se encuentran en el centro tecnológico. También tiene «puestos de trabajo» mensuales totalmente pagados para cada empleado, su pareja y sus hijos.
Brian Chesky describe un Airbnb pospandémico más rápido y ágil
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El editor en jefe, Jordan Crook, entrevistó al cofundador y director ejecutivo de Airbnb, Brian Chesky, para hablar sobre el futuro de los viajes y cómo era liderar la mayor empresa hotelera del mundo durante una pandemia mundial.
“Nuestro negocio cayó inicialmente un 80% en ocho semanas. Digo que es como conducir un coche. No puede ir a 80 millas por hora, frenar de golpe y esperar que no suceda nada realmente malo.
Ahora imagina que vas a 80 millas por hora, pones los frenos, luego reconstruyes el auto mientras aún estás en movimiento, y luego intentas acelerar hacia una salida a bolsa, todo en Zoom «.
Las finanzas integradas ayudarán a cubrir la brecha de cobertura del seguro de vida
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Existe una demanda latente de seguros de vida que actualmente no está cubierta por gran parte de la industria de servicios financieros, y las finanzas integradas pueden ser la solución.
Es imperativo que las empresas consideren las líneas de productos y las asociaciones para expandir los mercados, crear nuevas fuentes de ingresos y brindar valor agregado a sus clientes.
Conectar a los consumidores con los productos que necesitan a través de canales que ya conocen y en los que confían es tanto una gran oportunidad de ingresos como un bien social, ya que brinda resiliencia financiera a las familias en el momento en que más lo necesitan.
La presentación de la oferta pública inicial de Zeta Global revela un crecimiento modesto y una sólida rentabilidad ajustada
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Zeta Global recaudó más de $ 600 millones en capital privado en forma de financiamiento de capital y deuda, lo que lo convierte en un unicornio que vale la pena comprender.
La esencia es que Zeta ingiere y procesa una gran cantidad de datos, lo que ayuda a sus usuarios a comercializar a sus clientes de manera específica a lo largo de sus ciclos de vida de compra individuales. En términos más simples, Zeta ayuda a las empresas a presentar a los clientes de diversas maneras según sus propias características.
Puede imaginarse que, a medida que la economía digital ha crecido, el tipo de trabajo que apoya Zeta Global solo se ha expandido. Entonces, ¿la propia Zeta ha crecido rápidamente? ¿Tiene un perfil empresarial atractivo? Queremos saber.
5 predicciones para el futuro del comercio electrónico
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En 2016, más de 20 años después de la fundación de Amazon y 10 años desde el lanzamiento de Shopify, habría sido fácil asumir que la penetración del comercio electrónico (el porcentaje del gasto minorista total donde los productos se compraron y vendieron en línea) sería superior al 50%.
Pero lo que encontramos fue impactante: los EE. UU. Tenían solo aproximadamente un 8% de penetración, ¡solo un 8% para posiblemente la economía más avanzada del mundo!
A pesar de que el crecimiento del comercio electrónico se disparó durante el año pasado, la realidad es que EE. UU. Solo ha alcanzado una tasa de penetración del comercio electrónico de alrededor del 17%. Durante los últimos 18 meses, hemos cerrado la brecha con la penetración del comercio electrónico de Corea del Sur y China en más del 25%, pero aún queda mucho por hacer.
Aquí hay cinco predicciones clave sobre lo que deparará este camino hacia una mayor penetración.
Desarrolle una guía del comprador para educar al equipo de ventas y a los clientes de su startup.
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Toda empresa quiere ser innovadora, pero la innovación viene acompañada de dificultades. Un desafío clave para las empresas en etapa inicial que están interrumpiendo un espacio en particular o creando una nueva categoría es descubrir cómo vender un producto único a clientes que nunca han comprado una solución de este tipo.
Este es especialmente el caso cuando una solución no tiene muchos puntos de referencia y su importancia puede no ser obvia.
Algunos compradores podrían utilizar un tutorial del proceso de compra. Si está construyendo un producto singular en un mercado incipiente que necesita clientes con visión de futuro y desea acortar drásticamente los ciclos de ventas, cree una guía del comprador.
Cuándo alejarse de un VC que quiere invertir en su startup
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Preste atención a las señales de alerta cuando se reúna con los capitalistas de riesgo: si cancelan tarde o lo dejan esperando, es una señal, como si le hicieran preguntas genéricas que demuestran poca o ninguna comprensión de la propuesta. Si te critican a ti oa tu negocio, está bien (obviamente), pero asegúrate de averiguar qué hay detrás de sus afirmaciones para juzgar qué tan bien informados están.
Si va a enfrentarse a estas personas todos los meses y debatir la dirección de su negocio, lo menos que puede esperar es un argumento sólido que describa con precisión por qué es posible que no tenga todas las respuestas correctas.
Si no detecta las señales de advertencia, vivirá para arrepentirse. Pero hagan su debida diligencia y trabajen de manera constructiva con ellos y, juntos, podrían construir un futuro sostenible.
Deep Science: Robots, conoce el mundo
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Esta columna tiene como objetivo recopilar algunos de los descubrimientos y artículos recientes más relevantes, particularmente en, pero no limitado a, inteligencia artificial, y explicar por qué son importantes.
En esta edición, tenemos muchos elementos relacionados con la interfaz entre la IA o la robótica y el mundo real. Por supuesto, la mayoría de las aplicaciones de este tipo de tecnología tienen aplicaciones del mundo real, pero específicamente, esta investigación trata sobre las inevitables dificultades que ocurren debido a las limitaciones a ambos lados de la división real-virtual.
2 CEO son mejores que 1
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Netflix tiene dos directores ejecutivos: el cofundador Reed Hastings supervisa el lado de transmisión de la empresa, mientras que Ted Sarandos guía el contenido de Netflix.
Warby Parker también tiene codirectores ejecutivos: sus cofundadores fueron juntos a la universidad. Otras empresas como el gigante tecnológico Oracle y el fabricante de maletas Away han dejado de tener co-CEO en los últimos años, lo que ha provocado una ola de titulares que sugieren que el modelo no funciona.
Si bien no hay mucha investigación sobre empresas con varios directores ejecutivos, los datos son más prometedores de lo que sugieren los titulares. Un estudio sobre empresas públicas con co-CEO reveló que la permanencia promedio de los co-CEO, alrededor de 4,5 años, era comparable a la de CEO solitarios, «lo que sugiere que este arreglo es más estable de lo que se creía».
Además, es imposible estar en dos lugares a la vez o clonarte. Con los co-directores ejecutivos, puede hacer precisamente eso.
