La presidenta de la Comisión Nacional de Mercados y Competencia (CNMC) ha pedido en su intervención en el acto conmemorativo del 45º aniversario de CincoDíasque los partidos políticos “ahora que están diseñando sus programas electorales de cara a las elecciones del próximo 23 de julio incorporan propuestas que a la larga facilitan y refuercen nuestra caja de herramientas para luchar contra situaciones de mercado de poca o nula competencia”.
Fernández ha querido ilustrar su petición asegurando que hay situaciones de mercado en las que no existe una denuncia previa pero que se intuye una enorme rigidez. “Reino Unido y Alemania sí tienen la capacidad- Le podriamos llamar investigación sectorial de mercados que permite que en situaciones que intuimos de falta de competencia hacer una investigación, analizar las causas y proponer remedios incluso estructurales. Por ejemplo, en un contexto como el actual en el que la inflación nos lleva al fenómeno tan tradicional de cohetes y plumas, es decir suben los precios como consecuencia de la subida de las materias primas pero luego, como si resulta plumas, tardan mucho en bajar, esa nueva herramienta de nos permitiría intervenir y concluir con remedios e incluso con recomendaciones”.
“Además les pediría a los partidos que se agilizasen las enmiendas que quedaron pendientes en trámite en el Senado, entre ellas el incremento de sanciones a directivos con hasta 400.000 euros, una enmienda nada popular pero que pretenda evitar que en definitiva el que tiene la decisión de dar información de competencia o de acudir a una reunión entre competidores no lo haga”, aseguró Fernández.
La presidenta de la CNMC ha subrayado en paralelo que la innovación empresarial es un parámetro de competencia. “Y la competencia tiene que permitir que la innovación florezca. Es decir que el que tenga una idea innovadora pueda llevarla a cabo en los mercados sin barreras generadas por los que ya están asentados en el. Acompañando esta tutela con una vigilancia permanente de la regulación, que a veces impide la competencia por si misma. En definitiva de lo que se trata es que el que tenga una idea nueva florezca”
Cani Fernández ha concluído mostrando su preocupación por el desarrollo imparable de la inteligencia artificial y la forma en la que está invadiendo aspectos de la privacidad y la propiedad intelectual de personas y entidades. “Siempre pongo el ejemplo de que la inteligencia artificial es como otro cualquier invento de la historia, pongamos la pólvora que puede tener usos muy positivos o ser un arma de destrucción masiva. La inteligencia artificial es igual. Bien llevado puede ser el futuro de muchísimas cosas, nos puede dar un salto exponencial. En estos momentos Chat GPT esta infringiendo derechos de propiedad industrial y tambien utiliza datos privados de las peronas. Va por delante de nosotros y es imprescindible que estemos ya centrados en regularla”, ha subrayado
Líderes en hidrógeno verde
Por su parte, el consejero delegado de Cepsa, Maarten Wetselaar, ha considerado que España podría convertirse en el principal proveedor de hidrógeno y amoniaco verde de Europa, desplazando a los países del norte del continente, al mismo tiempo que se impulsa la reindustrialización.
Durante su participación en la segunda jornada conmemorativa del 45 aniversario de Cinco Días, Wetselaar explicó que el conflicto en Ucrania ha logrado “alinear la agenda de la transición energética, que ya era urgente, con la agenda de autonomía energética”, un asunto que “ se ha vuelto más apreciado que la descarbonización”. Con los proyectos en curso de Cepsa en Andalucía, España tiene la oportunidad de “crear una base industrial” y convertirse en exportador de energía verde.
Hasta ahora, países como los Países Bajos o Alemania tienen energía más económica, en el caso de Alemania procedente de Rusia. Sin embargo, la situación ha cambiado y dado que “la industria se establece donde la energía es más barata”, la construcción gradual de una base industrial de moléculas verdes permitirá avanzar en la reindustrialización del país.
Wetselaar dijo que todo el mundo está hablando del hidrógeno verde, ya que “es una tendencia y la Unión Europea lo considera uno de los principales desafíos”. Sin embargo, es cierto que “aunque la electrificación sea lo más sencilla, hay sectores que no pueden ser electrificados”.
La Unión Europea tiene como objetivo obtener 10 millones de toneladas de energía verde para 2030, pero actualmente “estamos rezagados”. Por esta razón, se está trabajando en el establecimiento de un corredor marítimo para exportar amoniaco verde e hidrógeno verde, lo cual representa una oportunidad para crear una industria en Andalucía y para la exportación, agregó.
En opinión de Wetselaar, es necesario contar con un marco regulatorio más adecuado y realizar una labor de divulgación, ya que “los consumidores no comprenderán todo y lo que desean saber es si habrá disponibilidad, si podrán adquirir un automóvil eléctrico o contarán con combustible para calefacción”. Para proporcionar esa seguridad, afirmó, es crucial invertir y desarrollar, ha concluido.
También ha intervenido en la jornada de celebración del aniversario de Cinco Días el director de desarrollo de negocio de Mastercard España, Alejandro Banegas, quien ha destacado la posición absoluta de cabeza y vanguardia en la que España se encuentra en el mercado de pagos digitales. Banegas ha asegurado que a ello ha contribuido “sin duda el enorme equipo de teléfonos inteligentes del que disfruta la población en nuestro país. En donde el 92% posee un teléfono móvil inteligente, muy por encima de la media europea. Esto ha permitido que la banca española haya podido introducir a sus clientes de forma muy rápida y eficiente en los servicios de banca electrónica y hacia la nueva forma de pagar”.
En paralelo ha destacado el gran desarrollo que ha protagonizado el comercio. “En España hay cerca de dos millones de terminales de punto de venta de los cuales el 98% cuenta con tecnología contactless. En el gran comercio cerca del 80% de los pagos se hacen sin contacto y el 18% con teléfonos móviles”, ha precisado.
Banegas ha asegurado que en los últimos cinco años ha ocurrido un cambio radical en cómo los usuarios se relacionan con su banco. Y en este sentido las nuevas fintech han desarrollado una propuesta muy centrada en el usuario, que le han propuesto acceso a una oferta completa de forma muy rápida de cuenta y tarjeta. Un modelo que ha obligado a las grandes corporaciones bancarias a imitar el modelo.
Banegas ha asegurado que empresas como la suya, Mastercard, han facilitado mucho la transformación que ha existido en el ámbito del pago y en el funcionamiento diario de las economías domésticas. Ha puesto como ejemplo el simple hecho de viajar en autobús. “Hasta ahora había que llevar monedas en efectivo y hemos obtenido, con tecnología, pagar sin contacto. Así la empresa se ahorra la gestión del efectivo y se evitan las colas a la hora de viajar”.
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