Fuente: Canales DQ
Fecha: 9-sep-2022
Aarti Ramakrishnan, cofundadora y directora de operaciones de Crayon Data, habla sobre su papel en su organización.
¿Son las mujeres en tecnología las que cambian el juego en la adquisición de talento?
Aarti Ramakrishnan – Sí, estoy de acuerdo en que contratar mujeres en tecnología puede cambiar las reglas del juego. . Las mujeres representan solo el 16 % de los puestos de alta tecnología y el 10 % de los puestos ejecutivos. Esta brecha solo puede solucionarse mediante prácticas de contratación conscientes. Como miembro fundador de Crayon, he tenido la plataforma, y un equipo fundador increíblemente solidario, para construir una empresa neutral en cuanto al género. Por ejemplo, al momento de contratar para cualquier función en Crayon Data, nuestro equipo de personas busca activamente atraer la misma cantidad de candidatos de todos los géneros. Planificamos y contabilizamos de manera proactiva los eventos de la vida y los posibles tiempos libres en todos los equipos. La flexibilidad en el lugar de trabajo es un factor de higiene, no un beneficio. Y estas prácticas nos ayudan a retener a nuestras mujeres en tecnología y ayudan a atraer más talento. Llevamos a cabo campañas de contratación específicas para alentar a más mujeres a postularse para puestos tecnológicos. Recientemente, solicitamos solicitudes para roles en UI, backend, pruebas y ciencia del cliente. Se inscribieron más de 100 candidatos, más de 35 mujeres fueron preseleccionadas; y llenamos nuestro requerimiento. Hoy, el 32 % de la fuerza laboral de Crayon son mujeres, que buscamos aumentar al 50 %. Tenemos mujeres líderes en todas las funciones a las que hemos apoyado a través de eventos de la vida y que están liderando el crecimiento en Crayon. E inspirando a la próxima generación de jóvenes talentos.
¿Cómo explica que van más allá del comportamiento y las expectativas arraigadas?
Aarti Ramakrishnan – Las mujeres a menudo están condicionadas a comportarse de cierta manera. A menudo nos reprimimos en las reuniones, lo pensamos dos veces antes de hablar. No me sorprendió leer en un estudio que el 72 % de las mujeres en tecnología informan que los hombres las superan en número en las reuniones de negocios. Para discutir tales brechas y problemas en toda la industria, ocasionalmente organizamos una sesión de Women@Crayon. En una reunión, tomamos los casos anteriores como estudios de caso. Compartimos posibles soluciones y formas prácticas en las que cada uno de nosotros ha manejado situaciones similares. En un contexto cultural, especialmente en la India, muchas mujeres son criadas para creer que deben anteponer la familia a la carrera. Los eventos de la vida determinan su trayectoria profesional. Cuando surge un ascenso, se van a casar. Asuma un poco más de responsabilidad en el trabajo y luego descubra que va a tener un bebé. Se convierten en el principal cuidador de los padres ancianos. Hay muchas situaciones en las que las mujeres se encuentran en una encrucijada y toman la decisión de abandonar por completo sus carreras. Entendemos que no toman esta decisión a la ligera. Cuando nació Crayon Data en 2012, yo misma era madre de niños pequeños y comprendí algunos de estos desafíos de primera mano. Cuando las mujeres se han tomado un descanso, las traemos activamente de vuelta a Crayon. Nos aseguramos de que tengan la oportunidad de crecer en las áreas en las que quieren enfocarse. Nos aseguramos de que tengan la flexibilidad para equilibrar sus diversos roles como cuidadores y profesionales. Eso es lo que buscan muchas mujeres: la libertad de elegir cómo trabajan y en qué trabajan, y aun así ser reconocidas por ello.
¿Cuál es el sentido de alentar a las mujeres a través de los hombres? ¿Como funciona?
Aarti Ramakrishnan – Para nosotros, se ha tratado de llegar a través de los hombres de Crayon e impactar a las mujeres en sus vidas. A estas mujeres las llamamos las Women@Crayon extendidas. Tenemos muchos jóvenes que se casan y forman familias. Se enfrentan a las mismas situaciones: si su esposa renuncia y se ocupa del hogar, cómo manejan el cuidado de los niños, etc. Los alentamos activamente a apoyar la carrera de su esposa y hacer lo que podamos de nuestra parte para ayudar. Fuimos una de las primeras empresas en ofrecer licencias de paternidad flexibles y políticas sabáticas. Uno de nuestros jefes funcionales y su esposa se encontraban en una encrucijada. Tuvo la oportunidad de obtener un doctorado en Australia. Hasta entonces, ella había dejado su carrera en suspenso para él, ya que él trabajaba en Chennai. Él realmente quería apoyarla, pero tenían un niño pequeño y no sabían cómo hacerlo funcionar. Pero le dijimos que fuera completamente remoto y trabajara fuera de Australia. Esto fue mucho antes de Covid y la era de la FMH. Crear diversidad en cada función también es esencial. Cuando buscábamos un nuevo director de recursos humanos a principios de 2022, nos inclinábamos más hacia los candidatos masculinos. Ya teníamos un equipo de mujeres y queríamos traer una nueva perspectiva. ¡Una gran parte de la eliminación de prejuicios también incluye a hombres que son empáticos y proactivos sobre cosas que afectan a la mitad de la población!
¿Cómo elabora estrategias para lograr sus objetivos de big data y otras tecnologías inteligentes como la IA? ¿Cómo resuelves los retos a los que te enfrentas?
Aarti Ramakrishnan – Comenzamos Crayon Data en 2012, cuando la IA estaba en sus etapas iniciales. Pensar en el futuro ahora se ha convertido en una cadencia en toda la organización. Para ser un líder en el entorno tecnológico, debe tener una base sólida en tecnología, junto con una comprensión de las necesidades comerciales. En segundo lugar, siempre es importante preparar sus soluciones para el futuro. La aparición de nuevas tecnologías es inevitable hoy en día. En Crayon, dedicamos mucho tiempo a comprender los desafíos comerciales de los clientes, investigar y adaptar tecnología innovadora. Esto es lo que nos distingue en esta industria.
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