La inteligencia artificial está emergiendo como una competencia clave para las empresas que intentan abordar cargas de trabajo cada vez mayores en auditoría interna.
Pero para que la IA haga su trabajo, las empresas siempre necesitarán las contribuciones de profesionales calificados, el tipo de profesionales que no son fáciles de encontrar, según una encuesta global.
Solo el 31 % de los directores ejecutivos de auditoría (CAE, por sus siglas en inglés) y los directores de auditoría informan tener acceso al talento adecuado en sus equipos de auditoría interna con las habilidades para potenciar las soluciones de inteligencia artificial y aprendizaje automático, según una encuesta realizada por la consultora global Protiviti.
Protiviti encuestó a 573 ejecutivos globales en funciones de auditoría interna durante el último trimestre de 2022, dos tercios de los cuales eran DEA y directores de auditoría. El 61% de los encuestados trabaja para empresas públicas y el 31% para empresas privadas. Cuatro de cada cinco trabajan en los Estados Unidos.
El cuarenta y tres por ciento de los DEA y los directores de auditoría expresaron su preocupación sobre la capacidad de sus empresas para contratar talento de auditoría interna calificado, independientemente del conjunto de habilidades específico; el 39% estaba preocupado por su capacidad para retener el talento; y el 36% estaba preocupado por el aumento del costo de los salarios.
«En un mercado laboral ajustado, la función de auditoría interna no se ha librado de la guerra por el talento, especialmente con el aumento de las expectativas de las funciones de auditoría interna relacionadas con la innovación, la transformación y otros temas candentes», Andrew Struthers-Kennedy, líder global de Protiviti’s práctica de Auditoría Interna y Asesoría Financiera, dijo en un comunicado de prensa. «Esta escasez de talento se produce cuando se espera que la auditoría interna asuma un papel más importante para ayudar a las empresas a navegar por las aguas agitadas creadas por los riesgos cambiantes, las regulaciones emergentes y los cambios en las prioridades comerciales.
«Es vital que los líderes de auditoría desarrollen estrategias para atraer, retener y capacitar a personas calificadas mientras mantienen el pie en el acelerador cuando se trata de desarrollar su función y maximizar su relevancia para el futuro».
Además de los problemas con la contratación y retención de talentos, el 37 % de los DEA y los directores de auditoría expresaron su preocupación por su capacidad para mejorar y capacitar al personal de auditoría interna. Como resultado, los líderes están explorando una variedad de enfoques para cerrar la brecha de talento.
Cuando se trata de asegurar el talento relacionado con la IA y el aprendizaje automático, por ejemplo, solo el 21 % de los DEA y los directores de auditoría mencionaron la contratación y solo el 24 % mencionaron la capacitación/desarrollo como su principal estrategia de adquisición de talento. Entre la contratación conjunta (32 %) y la rotación o los programas de recursos para invitados (13 %), casi la mitad citó fuentes externas como su estrategia principal para asegurar el talento en inteligencia artificial y aprendizaje automático.
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